Die aktuellen technologischen Möglichkeiten möglichst effizient nutzen heisst auch die Tätigkeiten der Mitarbeiter zu hinterfragen, resp zu beurteilen ob und wie das durch den Einsatz von Technologie optimiert werden kann. Das ist für KMU Betriebe oft eine Herausforderung.

da drückt das Tagesgeschäftdie bestehenden Abläufe sind eingespieltes ist schwer zu beurteilen was wirklich möglich isteine eigens dafür vorgesehene Stelle gibt es nichtder IT Leiter ist mit seinem Job mehr als ausgelastet – Oft ist der CFO für die IT zuständig
Und obwohl die Situation anspruchsvoll, ist es notwendig sich darüber Gedanken zu machen.
Wir haben deshalb das Angebot eines externen CDO (Chief digital Officer) geschaffen.
Die Aufgabe des CDO ist es alle Aufgaben im Unternehmen dahingehend zu überprüfen, ob diese durch Technologie einfacher, effizienter, zuverlässiger erledigt werden können. Dafür zu sorgen, dass alles was der Computer besser kann auch durch den Computer erledigt wird. Und die Mitarbeiter das tun was sie besser können als der Computer.
Dazu nutzen wir auch wieder unsere Methode SmartTrack2DigitalBusiness. Also nicht viele Konzept- und Beratungsstunden verbrauchen. Sondern Schritt für Schritt da umsetzen wo mit dem kleinsten Aufwand der grösste Effekt erreicht werden kann.

Digitale Transformation – Das Unternehmen in die Zukunft führen heisst nicht nur Technologie einsetzen, sondern auch

Wie sehen Kundenbedürfnisse in Zukunft ausWie kann ich mein Geschäftsmodell digitalisierenWie wollen die Mitarbeiter der Zukunft arbeitenUnd vieles mehr.
Wenn all das von einer zentralen Stelle im Auge behalten und koordiniert wird, steht ein Unternehmen in 12 Monaten an einem ganz anderen Ort.